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　　在近期的一檔采訪中任正非談到了華為如何在危機(jī)感中持續(xù)領(lǐng)先，華為的股份結(jié)構(gòu)，也談到了輪值董事長運作機(jī)制，還談到全球化網(wǎng)絡(luò)安全如何應(yīng)對。

　　以下為采訪紀(jì)要片斷：

　?。ㄗ帜环g沒做后期修訂，請見諒）

　　記者：你怎么看華為將來的發(fā)展，你剛才一直在講，你很擔(dān)心一直要跟時間去賽跑，就是以防有朝一日華為會被美國超過了，而且美國也有這個能力，有這個危機(jī)感嗎？

　　任正非：本身這個社會就是你追我趕的，交替領(lǐng)先的。沒有哪一家能夠長期絕對領(lǐng)先，然后后有追兵，對你有好處，你得跑的快一點啊，不然你的屁股就給狼吃掉了。第二個呢，前面別人跑得快一點，你也要跑地快一點，不然你搞不到羊的了。所以說你追我趕的，這對這個企業(yè)是有好處的，是有警醒作用的。

　　記者：華為的股東結(jié)構(gòu)也是一個非常特殊的一個案例，好像在世界的企業(yè)里面，除了英國的老牌John lewis partnership以外，很少見到這樣一個結(jié)構(gòu)。請問當(dāng)初您在創(chuàng)業(yè)的時候，是基于什么樣的考慮，會想出了這么一個結(jié)構(gòu)，可不可以跟我們分享一下。

　　任正非：因為我們公司跟房地產(chǎn)公司、別的公司不一樣。我們公司的財富都在在每個人腦袋里面，他的腦袋在創(chuàng)造財富，但是也可能創(chuàng)造多，也可能創(chuàng)造少。但是也給了腦袋回報，所以說要把他創(chuàng)造的財富。留些給他。第二個，我們科技企業(yè)有繼承性，昨天創(chuàng)造的勞動，不能昨天把獎金發(fā)給他了，今天我們白用了，就不歸他了，歸我們啦，所以我們用股份的方式回報他昨天的勞動。

　　記者：那員工持股，企業(yè)是不是永遠(yuǎn)沒有上市的需要？

　　任正非：這個需要也可能有吧，但是估計要三千年以后了。

　　記者：華為現(xiàn)在有三位輪值董事長。每個人出任六個月，外面的世界對這種輪值很不了解。每六個月?lián)Q一個人。您剛才也提到說CEO萬一打瞌睡了，這個公司就不行了。當(dāng)您在這個架構(gòu)里面，您如何淡化個人的色彩，如何確保整個管理團(tuán)隊的一致性和統(tǒng)一性。

　　任正非：不在輪值期間的董事長也起的輔助和制約作用。常務(wù)董事會要對輪值起到制約作用，他不是天馬行空的，權(quán)力是關(guān)到籠子里面的。同時，另外幾個人，也是在邊上干著活的，也不是閑著的，休息兩天，你接班上來，你就不知道天是啥樣子，你就不能干了？，實際上也是在干著的。只是在最后的決策權(quán)不在他。沒有當(dāng)值人，實際上他已經(jīng)準(zhǔn)備，他上臺以后，怎么能夠推動他前進(jìn)，他并不是上臺以后才開始改革的，他在上臺之前已經(jīng)在改革了。

　　記者：跟您請教一個網(wǎng)絡(luò)安全的問題。首先，您覺得世界各國是否能夠?qū)σ粋€全球化的網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識？

　　任正非：人在這個世界里面，最大的奮斗目標(biāo)：首先是自己要生存，第二個自己要安全。這一點是人類共同認(rèn)識。歐洲率先提出了網(wǎng)絡(luò)安全的標(biāo)準(zhǔn)，包括GTPR隱私保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)就很好，我們?nèi)绻蠹叶甲裱@個標(biāo)準(zhǔn)，那么我們最終的網(wǎng)絡(luò)安全問題遲早是會解決的。我們現(xiàn)在是支持歐洲這個標(biāo)準(zhǔn)，我們也投入了大量的資金研發(fā)經(jīng)費，重構(gòu)我們這個網(wǎng)絡(luò)，因為我們這個網(wǎng)絡(luò)是從小公司累積過來的，能不能適應(yīng)未來的大結(jié)構(gòu)呢？還不一定。

　　記者：您一直說華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是安全的，并沒有為中國的國安部設(shè)任何的所謂后門，請問在這個節(jié)點上您是如何去說服客戶，尤其是歐洲這樣最重要的市場客戶？

　　任正非：我們的網(wǎng)絡(luò)本身就是安全的，因為這個安全是在于我們從上到下，沒有獲益的思想，但是我們能不能達(dá)到歐洲的標(biāo)準(zhǔn)呢？我們要努力。歐洲的客戶跟我們合作已有十幾年了，有些是二十年了，他們在合作的歷史過程中，已經(jīng)對我們已經(jīng)有了深刻的理解，我們沒有這個問題。

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